Was mich antreibt?
Ich glaube an Führung ohne Masken – ehrlich, authentisch und wirksam. Mein Fokus liegt auf dem Menschen, nicht nur auf der Rolle. Denn nur wer sich selbst führen kann, führt auch andere erfolgreich.
Ich bin Christian Becker. Leadership-Experte, Shadow Coach und Mentor für Leader, die mehr wollen.
Mit über 10 Jahren Führungserfahrung in internationalen Unternehmen habe ich gelernt, worauf es wirklich ankommt: Verantwortung für Menschen – nicht nur für Prozesse.
Führung hat sich gewandelt – und sie wandelt sich weiter. Weg vom Autoritätsdenken. Hin zu echter Beziehung, Haltung und Klarheit.
mein hintergrund
Mein Wendepunkt? Eine schlechte Führungskraft. Nicht inspirierend. Nicht klar. Nicht menschlich. Nur Druck, Ego und Angst. Damals habe ich verstanden, was schlechte Führung anrichtet. Das möchte ich anders machen. Seitdem treibt mich eine klare Haltung: Führung ist kein Status. Führung ist Verantwortung.
Als gelernter Energieelektroniker und später staatlich geprüfter Techniker für Elektrotechnik habe ich früh gelernt, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen. Wenn Anlagen stehen, zählt kein Plan B. Dann brauchst du Lösungen. Schnell. Präzise. Und verlässlich.
Diese Haltung prägt mich bis heute. Ich habe mich im Wirtschaftsingenieurwesen, in BWL und im Wirtschaftsrecht weitergebildet, um wirtschaftliche Zusammenhänge zu durchdringen und mein Führungsverständnis zu schärfen. Die Coaching-Ausbildung nach ICF-Standards hat mir ein weiteres Werkzeug an die Hand gegeben, um nicht nur fachlich, sondern auch menschlich besser führen zu können.
Ich bin überzeugt: Führung beginnt nicht in Dir, sondern in den Augen der anderen. Deshalb höre ich nicht auf zu lernen. Leadership, Kommunikation, Resilienz, Mindset sind für mich keine Buzzwords, sondern tägliches Handwerk.
Wofür stehe ich
Freiheit
Ich will führen können, ohne mich zu verbiegen. Ohne Spielchen, ohne Masken. Wer Klarheit schafft, schafft Raum. Und wer Raum gibt, schafft Freiheit - für sich und für andere.
Sinn
Ich glaube nicht an leere KPIs. Ich glaube an Führung, die Sinn stiftet. Menschen brennen nicht für Zahlen, sondern für Bedeutung.
Wirkung
Führung zeigt sich nicht im Meeting, sondern in der Wirkung danach. Wenn andere wachsen, Klarheit spüren und handeln können, dann war Führung wirksam.
Unabhängigkeit
Ich will frei denken, frei sprechen und frei entscheiden können. Führung bedeutet Verantwortung, nicht Abhängigkeit.
Erfolg
Ich messe Erfolg nicht an Titeln, sondern an Entwicklung. Persönlich. Wirtschaftlich. Zwischenmenschlich. Echter Erfolg lässt andere mitwachsen.
authentizität
Ich spiele keine Rolle. Ich bin kein Konzept. Ich bin ein Mensch mit Haltung und glaube an Führung, die nahbar, klar und echt ist.
Integrität
Ich tue, was ich sage. Ich stehe für das, was ich denke. Und ich halte, was ich verspreche. Auch und gerade wenn es unbequem wird.
Schlüsselstationen
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Führung und Entwicklung multikultureller, dezentraler Teams in Europa
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Coaching und Mentoring von Teamleads, Projektleitern und Bereichsleitern
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Aufbau und Förderung einer menschenzentrierten Führungskultur mit Fokus auf Haltung und Wirkung
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Einführung von Feedback- und Coaching-Formaten im Führungsalltag
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Begleitung von Führungskräften in komplexen Transformationsprozessen
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Einsatz von Shadow Coaching als wirksames Tool zur Führungsentwicklung
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Zertifizierter Business Coach mit Fokus auf Führungspersönlichkeit, Wirkung und Entwicklung
meine Leadership-Geschichten
Wenn Führung an Grenzen stößt – Umgang mit einem cholerischen Geschäftsführer
Früher arbeitete ich unter einer cholerischen Geschäftsführung. Die Atmosphäre war angespannt, Fehler wurden schnell kritisiert, Unsicherheit lag in der Luft. Für mich war das eine wichtige Lektion: Wie bleibe ich ruhig und fokussiert, wenn Druck und Emotionen steigen? Ich habe gelernt, dass echte Führung vor allem in emotionaler Intelligenz und Selbstreflexion besteht. Statt mich von der Situation mitreißen zu lassen, bewahrte ich Haltung, kommunizierte klar und stabilisierte das Team trotz der Umstände.
Diese Erfahrung hat meinen Weg zum Leadership-Coach geprägt und mein Ziel gestärkt: Führungskräfte zu befähigen, auch in herausfordernden Situationen souverän und inspirierend zu führen.
Vom demotivierten Team zum starken Miteinander
Als ich vor einigen Jahren ein Team übernahm, das seine Führungskraft verloren hatte, stand ich vor einer großen Herausforderung: Wie motiviere ich ein demotiviertes Team, das maßgeblich für den Geschäftserfolg ist? Das Team war hierarchisch und autoritär geführt worden, die Mitarbeiter fühlten sich emotional distanziert. Ich probierte viel aus und merkte schnell: Führung ist mehr als Anweisungen oder Zahlen. Es geht darum, zuzuhören, Stärken zu erkennen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen wachsen und erfolgreich sein können.
Dieser Wandel hat mich von einem klassischen Manager zu einem Coach und Mentor geführt. Heute verbinde ich multinationale Teams so, dass sie ihre Ziele nicht nur erreichen, sondern sich auch wohlfühlen und entwickeln.
